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CADEGEFI

CABINET D’ETUDES DE GESTION DE FAISABILITE ET D’INFORMATIQUE

« BUEAU D’ETUDES ET D’INGENIEURS CONSEILS »

AGREE EN :

ECONOMIE-GESTION-FISCALITE-ASSURANCES-SEMINAIRES ET JOURNEES D’ETUDES EN MANAGEMENT ET LEADERSHIP

Pour aider les Entreprises camerounaises à surmonter la crise économique et financière et à s’imprégner des méthodes de bonne gouvernance, nous avons définit les techniques de Management qui se résument en deux points importants :

1) Préparation à la fonction du leadership

- Le chef et le commandement,

- Les écoles de management,

2) Le perfectionnement à la fonction du leadership

- Management des ressources humaines,

- Marketing et relations publiques,

- Communication et dynamique de groupe.

Notre programme s’adresse aux Cadres Dirigeants, Cadres d’exécution, Cadres moyens.

. CADEGEFI

CABINET D’ETUDES DE GESTION DE FAISABILITE ET D’INFORMATIQUE

«  BUREAU D’ETUDES ET D’INGENIEURS CONSEILS »

Agrément N°091/CAB/PR du 20/02/86

Immeuble grand palace face MAHIMA AKWA porte 410

BP.5867. Tél. 77 72 27 17 /33.06.44.25/93.37.35.54

DU NOUVEAU AU CAMEROUN

« CADEGEFI : «  SEMINAIRES ET JOURNEES D’ETUDES »

Vous êtes : Travailleurs, Etudiants, Chercheurs d’emploi, ceci vous concerne. Nous vous proposons des formations dans les domaines ci-après :

- ADMINISTRATEUR DES ENTREPRISES,

- TECHNICIEN SUPERIEUR EN MARKETING,

- GESTIONNAIRE DES RESSOURCES HUMAINES,

- MARKETING ET RELATIONS PUBLIQUES,

- COMPTABILITE ET FINANCE,

- AUDIT INTERNE ET CONTROLE DE GESTION,

- MARKETING ET COMMERCE INTERNATIONAL,

- BUREAUTIQUE ET INFOGRAPHIE.

CONTACT : 77.72.27.17

POUR LES TRAVAILLEURS LES FORMATIONS VONT DE 17H-19H (2HX3/S). Nous organisons des équipes de 05 personnes.

NB : Nous avons une formule « Envoie des cours et exercices par internet à un coût raisonnable. Nous contacter pour plus ample information.

A la fin de la formation nous délivrons des certificats de fin de formation ou brevet de capacité.

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background: none repeat scroll 0% 0% #d9d9d9;">CENTRE DE GESTION AGREE

(ARRETE N° 091/CAB/PR DU 20 FEVRIER 1986)

Immeuble grand palace (ELEGANCE PRESSING) face MAHIMA porte 410 AKWA Tel  33.06.44.25/93.37.35.54/77.72.27.17

Email ; tsatedemmartin@hotmail.fr BP 5867 DOUALA

DU NOUVEAU AU CAMEROUN

« SEMINAIRES ET JOURNEES D’ETUDES »

FORMATION EN CABINET EN LEADERSHIP ET MANAGEMENT

30 ANS D’EXPERIENCE : DES CONSULTANTS DE HAUT NIVEAU

RENFORCEMENT DES CAPACITES DES CADRES DIRIGEANTS AU LEADERSHIP.

VOUS ETES CHERCHEURS D’EMPLOI, VOUS AVEZ LE MASTER ET PLUS :

DEVENEZ ADMINISTRATEUR DES ENTREPRISE OU GESTIONNAIRE DES RESSOURCES HUMAINES EN 06 MOIS.

- PREPARATION A LA FONCTION DU LEADERSHIP

· LE CHEF ET LE COMMANDEMENT

· LES ECOLES DE MANAGEMENT

· COMPTABILITE ET GESTION COMMERCIALE SAARI

- PERFECTIONNEMENT A LA FONCTION DU LEADERSHIP

· LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

· MARKETING ET RELATION ET RELATIONS PUBLIQUES

· COMMUNICATION ET DYNAMIQUE DE GROUPE

POUR LES TRAVAILLEURS NOUS ORGANISONS DES SEANCES DE FORMATION DE 17H-19H (02HX3/S) DE LUNDI A VENDREDI.

NB : Nous avons une formule « Envoie des cours et exercices par internet à un coût raisonnable.

NOUS DELIVRONS LES ATTESTATIONS DE FIN DE FORMATION APRES L’EVALUATION.

TEL 77.72.27.17

LEADERSHIP ET MANAGEMENT PREPARATION A LA FONCTION DU LEADERSHIP CAHIER N° 1- LE CHEF ET LE COMMANDEMENT - Définition, - Gestion des entreprises, - Direction des entreprises, • Les cadres dirigeants, • Principes de direction, • Les instruments de direction, • Style de direction. - Comportement et caractéristiques de gestion, • Le style de commandement, • Rôle et personnalité du chef. - Les techniques de commandement, • La délégation des pouvoirs, • La participation. - L’information, - Conseil pratique pour un commandement efficace CAHIER N° 2- LES ECOLES DE MANAGEMENT - Introduction, - Le potentiel de connaissance de management, - Les écoles de management, • L’école de Fayol, • L’école de Taylor, • L’école des relations humaines de Mayo, • L’humanisme industriel. - Fonction « Gestion des ressources humaines » PERFECTIONNEMENT A LA FONCTION DU LEADERSHIP CAHIER N° 3- LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES - Définition, - La conception de l’homme dans l’entreprise, - La théorie des motivations, • Hiérarchie des besoins, • La théorie des motivations, - Une conception de la Direction des hommes, • Le passage du quantitatif au qualificatif, • De l’omniscience à la spécialisation, • De « l’homme orchestre » au « chef d’orchestre ». - De la négociation à la coopération, - Passer de l’autocratisme à la participation, - Une conception de la direction de l’entreprise, - Fonction gestion des ressources humaines. CAHIER N° 4- MARKETING ET RELATIONS ET RELATIONS PUBLIQUES - Le marketing, • Généralités sur le marketing, • Evolution des conceptions relatives au rôle du marketing dans l’entreprise, • Marketing et communication. - Les relations publiques, • Les relations publiques dans le cadre de la stratégie d’une organisation sur son environnement, • Relations publiques et relations externes de l’organisation, • Relations publiques : Quel homme ? • Rôle des relations publiques, • Comment aborder le problème des relations publiques, • Les moyens de relations publiques. CAHIER N° 5 COMMUNICATION ET DYNAMIQUE DU GROUPE - La communication, • Théorie de la communication, • Les communications, • Processus communicationnel ou les techniques d’expression dans les relations publiques, - La dynamique du groupe, • Définition, • Organisation intérieur des groupes • Le test sociométrique, • La notion de rôle, • Les tentions internes, • La cohésion des groupes.

La crise économique et financière en EUROPE ET DANS LE MONDE. Nous avons dit qu'il ne faut pas la résoudre en appliquant seulement les plans d'austérité mais qu'il fallait penser au volet relance. Nous avons demandé de revoir les coûts de: - de l'argent, - de l’énergie, - de production . Nous avons aussi indiqué de revoir la parité entre l’euro et les autres monnaies, cela freine la compétitivité dans certains pays de l’Europe. Pour préserver la confiance, l’élément clé d'une économie,il fallait les plans de relance sur trois ans pour éviter le pilotage a vue.

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(ARRETE N° 091/CAB/PR DU 20 FEVRIER 1986)

Immeuble grand palace (ELEGANCE PRESSING) face MAHIMA porte 410 AKWA Tel  33.06.44.25/93.37.35.54/77.72.27.17

Email ; tsatedemmartin@hotmail.fr BP 5867 DOUALA

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DU NOUVEAU AU CAMEROUN

FORMATION EN CABINET EN LEADERSHIP ET MANAGEMENT

30 ANS D’EXPERIENCE : DES CONSULTANTS DE HAUT NIVEAU

 

RENFORCEMENT DES CAPACITES DES CADRES DIRIGEANTS AU LEADERSHIP.

 

VOUS ETES TRAVAILLEUR, CHERCHEUR D’EMPLOI, VOUS AVEZ LE MASTER ET PLUS :

 

DEVENEZ ADMINISTRATEUR DES ENTREPRISES OU GESTIONNAIRE DES RESSOURCES HUMAINES EN 06 MOIS.

 

 

- PREPARATION A LA FONCTION DU LEADERSHIP

· LE CHEF ET LE COMMANDEMENT

· LES ECOLES DE MANAGEMENT

· COMPTABILITE ET GESTION COMMERCIALE SAARI

- PERFECTIONNEMENT A LA FONCTION DU LEADERSHIP

· LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

· MARKETING ET RELATION ET RELATIONS PUBLIQUES

· COMMUNICATION ET DYNAMIQUE DE GROUPE

· PAIE SAARI

POUR LES TRAVAILLEURS VOUS POUVEZ VOUS FORMER DE 17H A 19H DE LUNDI A VENDREDI (2H/3/S)

CONTACT : TEL 77.72.27.17

Nous avons le plaisir de vous informer que nous donnons les seminaires sur inernet bien vouloir nous contacter pour les plus amples informations sur:

- PREPARATION A LA FONCTION DU LEADERSHIP

- PERFECTION A LA FONCTION DU LEADERSHIP

Proposer le prix que vous pouver par module, merci.

LEADERSHIP ET MANAGEMENT

PREPARATION A LA FONCTION DU LEADERSHIP

CAHIER N° 1- LE CHEF ET LE COMMANDEMENT

- Définition,

- Gestion des entreprises,

- Direction des entreprises,

· Les cadres dirigeants,

· Principes de direction,

· Les instruments de direction,

· Style de direction.

- Comportement et caractéristiques de gestion,

· Le style de commandement,

· Rôle et personnalité du chef.

- Les techniques de commandement,

· La délégation des pouvoirs,

· La participation.

- L’information,

- Conseil pratique pour un commandement efficace

 

CAHIER N° 2- LES ECOLES DE MANAGEMENT

- Introduction,

- Le potentiel de connaissance de management,

- Les écoles de management,

· L’école de Fayol,

· L’école de Taylor,

· L’école des relations humaines de Mayo,

· L’humanisme industriel.

- Fonction  « Gestion des ressources humaines »

PERFECTIONNEMENT A LA FONCTION DU LEADERSHIP

CAHIER N° 3- LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

- Définition,

- La conception de l’homme dans l’entreprise,

- La théorie des motivations,

· Hiérarchie des besoins,

· La théorie des motivations,

- Une conception de la Direction des hommes,

· Le passage du quantitatif au qualificatif,

· De l’omniscience à la spécialisation,

· De « l’homme orchestre » au « chef d’orchestre ».

- De la négociation à la coopération,

- Passer de l’autocratisme à la participation,

- Une conception de la direction de l’entreprise,

- Fonction gestion des ressources humaines.

CAHIER N° 4- MARKETING ET RELATIONS ET RELATIONS PUBLIQUES

- Le marketing,

· Généralités sur le marketing,

· Evolution des conceptions relatives au rôle du marketing dans l’entreprise,

· Marketing et communication.

- Les relations publiques,

· Les relations publiques dans le cadre de la stratégie d’une organisation sur son environnement,

· Relations publiques et relations externes de l’organisation,

· Relations publiques : Quel homme ?

· Rôle des relations publiques,

· Comment aborder le problème des relations publiques,

· Les moyens de relations publiques.

 

CAHIER N° 5 COMMUNICATION ET DYNAMIQUE DU GROUPE

- La communication,

· Théorie de la communication,

· Les communications,

· Processus communicationnel ou les techniques d’expression dans les relations publiques,

- La dynamique du groupe,

· Définition,

· Organisation intérieur des groupes

· Le test sociométrique,

· La notion de rôle,

· Les tentions internes,

· La cohésion des groupes.

CAHIER N° 6 COMMUNICATION ET ACCUEIL

- La communication,

· Théorie de la communication,

· Les communications,

· Le processus communicationnel ou les théories d’expression dans les relations publiques.

- L’accueil,

· L’agent d’accueil,

· L’accueil au téléphone,

· Le service d’accueil.

PERFECTIONNEMENT A LA FONCTION DU LEADERSHIP

CAHIER N° 3- LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

- Définition,

- La conception de l’homme dans l’entreprise,

- La théorie des motivations,

· Hiérarchie des besoins,

· La théorie des motivations,

- Une conception de la Direction des hommes,

· Le passage du quantitatif au qualificatif,

· De l’omniscience à la spécialisation,

· De « l’homme orchestre » au « chef d’orchestre ».

- De la négociation à la coopération,

- Passer de l’autocratisme à la participation,

- Une conception de la direction de l’entreprise,

- Fonction gestion des ressources humaines.

CAHIER N° 5 COMMUNICATION ET DYNAMIQUE DU GROUPE

- La communication,

· Théorie de la communication,

· Les communications,

· Processus communicationnel ou les techniques d’expression dans les relations publiques,

- La dynamique du groupe,

· Définition,

· Organisation intérieur des groupes

· Le test sociométrique,

· La notion de rôle,

· Les tentions internes,

· La cohésion des groupes.

CAHIER N° 6 COMMUNICATION ET ACCUEIL

- La communication,

· Théorie de la communication,

· Les communications,

· Le processus communicationnel ou les théories d’expression dans les relations publiques.

- L’accueil,

· L’agent d’accueil,

· L’accueil au téléphone,

· Le service d’accueil.

CAHIER N° 4- MARKETING ET RELATIONS PUBLIQUES

- Le marketing,

· Généralités sur le marketing,

· Evolution des conceptions relatives au rôle du marketing dans l’entreprise,

· Marketing et communication.

- Les relations publiques,

· Les relations publiques dans le cadre de la stratégie d’une organisation sur son environnement,

· Relations publiques et relations externes de l’organisation,

· Relations publiques : Quel homme ?

· Rôle des relations publiques,

· Comment aborder le problème des relations publiques,

· Les moyens de relations publiques.

PREPARATION A LA FONCTION DU LEADERSHIP

CAHIER N° 1- LE CHEF ET LE COMMANDEMENT

- Définition,

- Gestion des entreprises,

- Direction des entreprises,

· Les cadres dirigeants,

· Principes de direction,

· Les instruments de direction,

· Style de direction.

- Comportement et caractéristiques de gestion,

· Le style de commandement,

· Rôle et personnalité du chef.

- Les techniques de commandement,

· La délégation des pouvoirs,

· La participation.

- L’information,

- Conseil pratique pour un commandement efficace

 

CAHIER N° 2- LES ECOLES DE MANAGEMENT

- Introduction,

- Le potentiel de connaissance de management,

- Les écoles de management,

· L’école de Fayol,

· L’école de Taylor,

· L’école des relations humaines de Mayo,

· L’humanisme industriel.

- Fonction  « Gestion des ressources humaines »